我们领导层有一个大忌，就是他们喜欢把百分之七十八十的精力放在去改变员工。实际上传统的领导人怎么去改变员工呢？他们常用的打法就是沟通、聊天，或者是以其他的一些方式方法去改变。首先在管理这个领域里面，他就犯了一个大忌。我跟你说人是改变不了的，很难去改变，除非说的经历的生死大事之后，他才有可能会被改变。所以说首先在我们管理逻辑上，你要去改变人这个思路。这个想法，首先他就不成立的，他就不正确的。但是你们现在又很好奇，说，那个员工到底是否能改变，你可以改变改变员工的方式有两个。

1、叫自我改变。我以前也给大家讲过，就是管理有两个领域，第一叫自我管理和组织管理。一个管理者你想要想把员工管理好的话，首先你要把自我管理方式做好，用你自己的行为和榜样去影响别人，这样的话可以使别人去改变。

2、第二种方式方法是什么呢？就是你不要直接去改变人，你可以改变什么？可以改变这个员工，你的下属的管理体系和游戏规则。你会发现你直接管人，你改不了，但是你当你把他的这个游戏规则，他的工作规则，他的工作流程，他的机制和动线，把整个体系一改变，你会发现人他就会跟着去改变。所以说身为我们管理者，切记不要进入我们管理的大忌。所以始终就试图的尝试着去改变别人，改不了，改变别人的方式，就是第一，改变自己，用自己的行为去影响别人，或者是改变员工。在我们企业里上班的工作，到场或者他的工作管理体系，然后员工的所有的行为就会发生变化。