行业巨头们都用的方法归根到底就有三种，第一，成本领先，第二差异化。第三聚焦，无论是大大小小的企业都有用。

1、成本领先战略是通过规模效益做高效的管理，*限度的降低成本，并低于竞争对手。比如说沃尔玛通过扩大规模，压低进货价，建立配送中心，压缩广告费等，降低成本，做到零售业的巨头。

2、就是差异化战略，就是让你的产品和竞争对手有明显的不同，实现差异化竞争。比如说京东自建物流，苹果有自己的操作系统，海底捞服务等，最成功的还是保洁公司。把洗发水分为N个市场。设计出不同的产品和价格，满足差异化需求。比如说飘柔、海飞丝、潘婷等几大品牌，牢牢的占据绝大部分的市场份额。

3、就是聚焦战略，就是主攻某一个细分领域，某一个特性，一个客户群体，某一个细分产品线。比如说最早的空调老大是春兰，格力是小弟，但格力一直聚焦于空调领域，做成了行业第一。而春兰过早的多元化涉足了房地产产业等领域，最终消失了。再比如说养乐多，一个单品的70年了，一直没有变，没有其他的品牌。单品牌的*同样也能成功，目前我们大部分的新品牌都适合用聚焦战略。目前商业的竞争已经极度的细化了，只有聚焦细分才更有机会。但一有机会代表成功，还要考验创始人的基因、组织能力和差异化的迭代创新。