工厂生产管理如何做好急单插单的管控？在工厂里面经常会因为急单、插单打破生产计划，不管是PMC部、生产部还是业务部门，都常常为此闹得不可开交。PMC部门说，每次计划我都事先排的好好的，但业务部门说有急单，必须插单生产。生产部说PMC部门频繁更改计划，我们的生产节奏动不动就要被打乱，车间员工叫苦连天，什么事都干不好。业务部门说，我也不想插单，但是客户要求立刻到货，我不接受，这个客户就没了，谁也担不起这个责任。说到底，这都是一有急单就随意插单，导致工厂天天赶货，但还是很难如期交货，最终结果就是老板发脾气，员工抱怨，管理层上下为难，当然工厂不可能做到零插单，但是也不能够随意插单，其实要合理的插单并不是很难。

第一，管理者需要对插单行为，所造成的损失进行数据上的评估，以此来衡量是否值得插单生产。

第二，插单生产必须在插单管控流程下进行，同时必须建立在成熟的PMC运作模式下，不断的压缩生产周期，提高订单准确率。如此企业才能够从机制上系统的减少插单的次数。