公司如何制定目标？公司如果要制定出科学的合理的目标，有三个必不可少的原则。

第一个原则，公司的目标应该有哪些维度。四个维度。

第一个维度，财务目标。就是销售毛利率、利润率、回款率、费用率等这些相关指标。

第二个维度，客户目标。客户的开发，客户的转介绍，客户的复购等等。

第三个维度，运营目标。就是企业内部的运转流程、客户服务等配套的一些东西。

第四个维度，成长目标。就包括团队内部的成长。比如文化的成长，技术的成长和人员的成长。

第二个原则，公司的目标应该如何确保合理性。在合理性方面，定目标的合理性，三个点：保底目标，激励目标和挑战目标。

第一点，保底目标。这个保底目标是我们要百分之百去达成的。

第二点，激励目标。会是保底目标的1.2倍-1.5倍之间，取一个合理的值。

第三点，挑战目标。就可能是保底目标的1.5倍-2倍的值，取一个合理的区间值。

第三个原则，公司的目标应该如何去衡量。就是smart的原则，明确性、可衡量性、可实现性，相关性和有实现性，目标的衡量标准要满足这五性。所以可以看到一个科学的合理的目标，它一定要具备这三项原则，同时也是全员去参与的。对于管理者而言，制定目标是一种非常核心，而且底层的能力，只有合理的定好的目标，团队才知道应该怎么样为之努力和去达成。