有一项研究表明，一个企业要想实现可持续的成长，一定要拥有大批维持企业生存的火炬手。这些火炬手往往就是我们企业的管理者和我们广大的关键岗位上的工作人员，而这些火炬手往往是在15%的关键领导者的领导下开展工作的。在这些关键的战略领导者领导下，他们时刻关注着外部环境的变化和组织内部的变化，时刻寻找着新的发展机会。并通过自己的努力把这些机会转化为战略和成果。

需要指出的是，这些关键的战略管理者，他们未必是企业的最高层。他们可能是企业的高级管理人员，而且散落在各处。他们认同公司的愿景和使命，担负着重要的职责，全心全意服务于公司的发展。对于每一个老板和CEO来说，一定要找到你身边的这些关键的领导者，创造一切可能的条件，来支持他们开展工作。