掌握这六个原则，生产管理和落后说拜拜。这两年很多制造型企业老板都说自己过得很苦，表面上自己是别人眼里的大老板，企业家，年入几千万几个亿，实际上活的还不如广场舞大妈，有的时候想放手，又不甘心，不放手，又不知道怎么办。分析了一下，除了大环境的影响以外，工厂的困境大多是由于生产管理的落后造成的，所以支的招是按原则办事，就是你的生产管理一定要遵循它的基本原则，作为生产管理，有哪些需要遵循的基本原则？

第一，组织高效原则。就是强调组织的效率，围绕组织的目标去行动，让一加一大于二，而不是成天盯着哪一个小组，哪一个车间，哪一个人的效率高。

第二，系统知情原则。就是要打造企业的组织记忆，比如做好工作日报、小时产量看板、生产进度的跟进记录等等，让问题能够自动的呈现出来。

第三，三权分置原则。就是要把决策权、执行权和监督权分离出来，不分离每一个人，每一个部门，都只会考虑自己的利益，不会管理企业的死活。

第四，单位化小原则。时间单位和物理的空间单位，都要化小，单位越小，管理越好。

第五，工作前置原则。在生产过程当中很多的管理问题，都要提前去解决。比如物料的排查，设备的检修，人员的准备，工艺的布局和优化等等。

第六，量化管理原则。就是要培养员工用数据说话，用数据做管理，用数据做决策的习惯。