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如何迭代服务?所有行业都值得用品质服务思维再做一遍

讲师:黎冰浏览次数:152
 他从非常小的活动到公司的这个过程,我就是反复在做,反复在提升,反复在升级,到最后我能收到钱变得更好,那是不是在做迭代?我们突破了这个想法,从原本的N次交易的服务的思维去做保险,到变成了你要做成品质服务的网络的思维,我们用了大概有三年的时间去改变它。然后因为东西是我们自己提供的,我们没有做外包的咨询,

他从非常小的活动到公司的这个过程,我就是反复在做,反复在提升,反复在升级,到最后我能收到钱变得更好,那是不是在做迭代?我们突破了这个想法,从原本的N次交易的服务的思维去做保险,到变成了你要做成品质服务的网络的思维,我们用了大概有三年的时间去改变它。然后因为东西是我们自己提供的,我们没有做外包的咨询,我可以外包的,就是理解不透我们在想什么的人,他说很简单,我找个合作方不就好了吗?不行的,你没法保证质量。

所以我品质这两个字放在这里的原因是必须我们自己干,所以必须找优秀的伙伴,必须从他们身上萃取出这个标签,必须把这个标签慢慢的形成,从一个活动到公司化运作的整个过程,不停迭代,它才真正是我认为的保险。而保险只是在整个建立信任和最终成为粉丝过程里面,始终有一天会做的事情,或早或晚,能理解我在做什么了吗?所以保险不是传统的那种做法,那种做法是做不到的那种以人情出发的那种。他能帮你一次,他就后面全断了,明白吗?所以从获得信任到粉丝这个过程,你是需要去经营的。你靠什么经营?靠的就是你的品质服务网络。



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