在工作中上级，需要给下属提供情绪价值吗？一定不能忽略日常工作中员工的情绪，应该怎么给下属去提供情绪价值？几点建议。

第一，建立沟通渠道。领导要搭建一个顺畅的沟通渠道，让下属感觉到自己的声音可以被听见，这样可以增强下属的参与感和归属感。

第二，提供支持。在下属面临困难的时候，领导要站在他们的角度考虑问题，提供必要的帮助和支持，这样可以让下属感受到，管理者是他坚强的后盾。

第三，关注成长。管理者还应该关注下属的职业发展规划，为他们提供学习和成长机会，帮助他们拓展知识和技能，这种做法更让下属觉得上级重视他们的成长，在面对困难或者重任的时候，也更愿意接受。

第四，肯定成就。当下属取得成绩的时候，领导一定要及时给予表扬和肯定，让他们感受到自己的努力得到了认可，这种正面的反馈，会激励他们继续努力提高工作热情。

第五，真诚关心。领导不要只是关心下属的工作状况，还应该什么关心下属的生活状况，定期询问他们的情况，了解他们有没有在生活中遇到什么困难，这样也可以体现出对他们的关心和重视，增强彼此之间的信任和默契感。