企业绩效考核到底该怎么做？我在这里跟大家分享一下，绩效考核有两条路径。纵向方向，以企业当年度发展战略为主线，从财务、目标、产品、市场管理与机制、企业人才幸福规划等六个方面进行规划。

按照组织架构、职能的范围逐步分解到各层级子团队，再向下延伸到每一个岗位。这条主线呢应该为每一个岗位确定当年度的工作核心目标与任务，横向方向。结合组织架构搭建的各部门职责范围和部门内部各岗位标准的职能要求，确定出每个岗位的核心工作要求。综合纵向、横向两条路径的工作目标与职能要求，制定绩效考核方案。