不断尝试各种管理体系，但从不系统推进，又不断半途而废，久而久之，造成企业员工对老板的各项改革不再信任，是非常失败的。企业管理方式绩效辅导的主要责任者是各层级管理者，但是谁来引导这些管理者呢？当然是老板，千万不要觉得有了好的管理体系，老板就可以直接躺平，除非企业的中高层干部水平都非常高。老板需要做的是引导企业中的管理人员主动思考，了解现状，激发这些管理者的主观能动性。但要强调的是，老板要引导管理者做好绩效辅导，切忌老板直接向基层管理者发号施令。

1、一方面，如果老板直接发号施令，对于基层管理者的感受，就是老板对自己不信任，没有信任就没有责任。慢慢的，基层管理者就会不主动管事儿，不承担责任，等于虚设，什么琐事都转由老板处理。

2、另一方面，基层员工也不一定买账。老板对基层工作的具体信息和专业知识掌握毕竟不是很全面，很容易出现外行指导内行的情况。对绩效也起不到什么作用，反而将下面管乱套。总而言之，绩效辅导是逐层级引导的过程。另外在推动绩效辅导的过程中，老板还应该注意，这是个连续不断的过程，不能虎头蛇尾，也不能总想着立竿见影，一招制胜，总得慢慢形成习惯。不断的尝试各种管理体系，同步系统的推进，又不断的半途而废，久而久之，造成员工对老板的各项改革，他不再信任，这是非常失败的企业管理方式。