很多企业老板喜欢自己或者是派人资出去听管理大课，或学习某本书籍以后，就开始在企业搞绩效考核或薪酬设计。觉得学习到的某些理论或设计逻辑非常好，自己理解的也很到位，就自己设计后在公司落地使用一段时间后，发现其中的漏洞非常可怕。什么原因？绩效体系和薪酬体系是个系统的东西。大课中或者某本书籍中学到的内容，即便是*和正确的具体的设计过程，也会有很多专业细节与原理在其中。没有对这个领域多年研究和学习了解皮毛后，自己尝试，必然遭受损失。绩效设计是个系统工程，薪酬设计同样需要结合企业的运营数据做大量的测算，并根据不同岗位特征做拆解。

另外，还要考虑企业主经营价值观导向进行再细分。看似简单的产品体系里面，其实包含了很多原理，随意动一个地方都可能会引起不小的损失。不是学习个皮毛就能上手的东西。如果真是这样，别人为什么会收那么少的费用，将核心技术全部交给你。如果一学就会教你的人，岂不是没饭吃了？运营企业千万不要在不该节省的地方节省免费的才是最贵的。任何东西想要低于它的本身价值获得它，付出更多可能性更大。外出学习的真正意义在于提升自身的认知，了解相关的知识发展。如果真正感兴趣的话，可以进行系统学习，详细研究一个专业的东西，学几年，在实践几年才行。