为什么你总是苦口婆心的教你的下属，可是怎么教都教不会。为什么你费尽心思的带团队，他们一次又一次让你失望？作为一个领导者，作为一个老板，到底是应该更关注员工的动力，还是更关注他们的能力，思考一下这三个问题。

1、作为老板，你一定是公司能力最强的吗？为什么员工解决不了的问题，到你这儿他就能解决。

2、你的能力又是怎么成长起来的？你一开始能力就很强吗？

3、你在做员工的时候遇到棘手问题，又为什么把这些棘手的问题甩给你的领导呢？

所以当你把这三个问题想明白了，你就知道能力他根本就是个假的问题。因为能力的背后是动力，动力的背后是位置。如果一个人都没有改变自己的动力，他又怎么会成长自己的能力呢？如果一个人都不在这个位置，他又怎么去思考这个位置应该思考的问题呢？所以带团队的核心应该是赋予责任和激发动力，而能力只不过是一个水到渠成的结果。