从骨干到领导，思维模式，需要从做工作转化成领导工作，为团队创造稳定的工作环境。我在做企业培训的时候，发现有很多新晋的领导者，往往是因为过往的业绩比较好，被领导晋升上来的。他们身上是有一个典型的特征，个人的工作能力非常强，但管理能力较弱。想要让思维从员工思维转化成领导思维，我们需要通过这三步来转变。

1、员工关注现在，领导着眼未来。新进的领导者之所以会直接插手业务，就是员工思维在作祟，相信只能靠自己当员工不行的时候，自己就上。领导者的思维是给员工一定的试错空间，让他们自己摸索成长。

2、晋升管理岗位之后，需要同时承受来自上级、下级的压力。这个时候你要控制一个平衡，既要管控风险，也要去鼓励创新。

3、员工思维关注的是个人的职业规划，而领导思维关注的是团队的愿景。成为领导者后，在思维层面上是需要脱离员工思维。从具体的业务中抽身，把注意力放在团队真正需要的地方，并找到团队发展和个人发展的平衡点，帮助自己获得更广阔的职业发展。各位领导们，你们明白了吗？