很多老板都感到非常累，因为下属总是有很多日常的工作来请示。公司总是有很多突发的事件需要应急处理，需要做决定。一会儿是销售部来问客户报价的事，一会儿是采购部来问什么时候给供应商付款。一会儿是技术部来问图纸能不能定稿。一会儿是人力资源部来问刚刚面试的人选到底应该录用谁。一会儿，又是个投诉是吧？什么质量问题。这些事情每天都在发生，老板能不累吗？老板之所以这么累，就是因为公司是没有设定相应的规则的。一事一议占用了老板大量的时间和精力，其实公司大大小小的决策都可以用以下五个原则来解决。

1、是制度，这毫无疑问。制度规定了什么可以做，什么不可以做，对不对？

2、流程规定了先做什么后做什么，谁来做？

3、标准，标准就是做到什么程度，如何验证？

4、授权财务权、人事任免权、产品定价权、采购权。

5、是机制用人的机制、激励的机制、项目评估的机制等等。运用好以上的规则，老板就可以更轻松了，你记住了吗？