我们发现育人，我们经常讲一句话叫忠诚胜于能力。这句话其实在企业管理界被好多人去作为非常重要的黄金经典。那么忠诚重不重要？当然重要，尤其对民营企业来去讲，我们每家企业都特别期望干部对公司忠诚。但是忠诚是相互的，什么是相互的？叫做你信任我，我也信任你，那么总得有一个首先信任把。我认为一个公司的员工的忠诚度，首先来自于这个公司忠诚的员工，公司忠诚员工，说每个企业都忠诚员工，不一定，公司忠诚员工有如下几个表现形式。第一个表现形式是我愿意花钱培养你。第二就是我愿意花时间培养你。第三个表现形式叫我愿意花精力跟你待在一起。

我有个切身体会，这几年我参与培养了也七八十位中层管理者，我会发现你和谁在一起，待的时间长，谁成长的速度快，你和谁在一起待的时间长，谁获得的成就速度快。你如果不能拿出时间和他在一起待着，你会发现他成长就会貌合神离，这叫什么呢？这叫忠诚度。各位你发现你首先忠诚于他，他反过来会忠诚于你。你说我忠诚于他了，他没忠诚，这个时候就要忠诚度。也不是靠嘴巴说出来的，忠诚度是靠时间和事件检测出来的。好多人经常拍着胸说，领导，你放心，我忠诚的很，我一定怎么样，别听那没用的，忠诚度是拿时间和事件考验出来的。我们经常讲一句话，其实在我们成长营里也经常去谈这话叫风平浪静做事儿，风口浪尖看人，好多人不成，是因为时间和事件，一熬就他就熬不过。