如何激活人，如何在成长过程中去激活你的下属，不要把人留下来了，死水一潭，还要去激活，去产生高效能。那么激活人应该如何激活呢？有如下几个理念。

1、叫管理的本质是对人性的认知。我们会看到好多优秀的组织和优秀的企业，智商很高，但是情商对人的认知能力很弱。其实他是很难去激活他的团队的。如果不能激活团队，叫团队没有凝聚力，没有凝聚力的组织是很难有战斗力的。

2、我写了三个断流，我说最害怕的是情感断流。他说，什么是情感断流？我说就是你的骨干员工，你的干部、你的团队，你会发现到你的公司还没倒。他们一看公司遇到危机了，也不顾过往的情感，就提前开始离开了，就纷纷要走了，这叫情感断流，情感断流，资金一定会断流。情感断流，我跟那个老板说也不可怕，他问我什么最可怕。我说最可怕的是能量断流。一个领导者要去激活他人，首先得激活自己。一个部门管理者，如果你的下属都是负面的，说明一件事儿，你的能量就不正。你应该把你的能量提升上来，这个组织才能去变得正义，才能变得正气，才能变得阳光，才能变得价值。

3、叫团队战斗力的背后，是组织凝聚力。凝聚力的背后是组织领导力，是组织领导对这个组织管理过程中人性充分的认知。

4、如何激活人，舍得金钱才能激活人才。我们就能讲舍得，舍得大舍大得，小舍小得不舍不得。什么是舍得。但你把金钱、权力、名誉分给别人，舍得金钱才能激活人才，舍得权力才能激活将才，舍得功名，才会激活帅才，帅才要功，名将才要权力要激活人。

5、员工不做你期望的，只做你检查的。你既要信任他，但是又要有制度和检查。所以说激活人既要保证让他有活力，还要保证基础。基础底线就是要检查。