从员工型变成管理者，要实现六个转型。

1、叫职责的转型。你要由原来的个人运动员变成下属的教练员，从自己一个人干到变成教练，下属一起干。

2、技能转型。要从原来的业务能力高手、岗位能力高手做点上，才能做到绩优，变成管理团队，带领团队一起完成目标，要变成自己管理能力要强。

3、驱动力转型。变成我个人目标*化，个人收益*化，个人带动*化，变成通过做机制、做制度、做流程、做激活，组织，变成管理驱动。

4、控制转型。要从原来的说，我是要结果导向，我只能拿结果说话。一个优秀的管理者要变成我要看关键过程，我要看关键节点，我要找关键人，我要做关键事儿。过程对了，结果才能对由原来的结果导向变成过程控制。

5、评价转型。要由个人功劳型变成组织绩效型，要从个人收益*化，个人获得什么成就变成组织目标*化，组织效能*化，组织绩效*化。

6、心理满足感。要有一个令人喜欢的人，变成一个受人尊重的管理者。这个受人尊重要受上属尊重，因为你能完成目标。要受上属尊重，因为你有领导力，要受评级尊重，因为你们是他们协同的好助手。