企业招人是招有经验的好，还是一张白纸。有人说要招有经验的，要不然他什么都不懂，你得从头教，好不容易教会了，人家拍屁股走人，可就不划算了。有人说要招小白，不然这思想不好塑造，脑也不好洗，这就麻烦了。小企业，没有像宝洁、西门子这样的平台和完善的培训体系，他们可以大量招新人，集中培训，然后留下10%最优秀的入职。可小企业哪折腾的起，人力成本、管理成本都太高了，所以小企业要招有经验的人，分享两个标准。

第一个，要招有相同相近经验的二到三年的人，工作时间太长就不好了。比如八年以上，那就固步自封，也没有成长的动力了，相同经验就是做过一模一样的事情，相近经验虽然不是一模一样的，但是有关联，就比如在幼儿园，招不来幼儿教师，那招一个一二年级的老师也是可以的。

第二个，要挖二到三流企业的员工，不要挖*企业的员工。因为你分不清楚是*企业的平台好，还是这个员工牛，而且*企业的员工到了小企业很多会水土不服，那就不能招小白了吗？并不是。当企业招小白，不是雪中送炭，而是锦上添花，并且成本也很低的时候，企业是可以考虑的，也就是招小白不是紧急着要招他们来冲你的人头，而是在人手宽裕的时候，以比较低的成本向大学生实践这样的，招他们进来，培养他们的过程，就帮你搭建和完善了你的人员培训体系，如果在项目结束之后，还有一两个能够留下来发展成优秀员工，那就是企业赚到的了。