小公司小团队如何激发员工的创新能力？这个团队的每一个人有没有一种叫做建设性的不满足？如果你看到一件事情，你都已经觉得这个已经100分了，不可能再更好了，不可能突破了。其实是不可能有创新的动能。你看我们在生活当中，我经常说，那些比较懒惰的人，其实为我们这个文明社会的贡献比较大。因为很懒，所以我不想要走去那边按开关你看，所以我有这个遥控器，我不想要扫地搞卫生，所以我有扫地机器人，所以这个就是建设性的不满。我举个例子好了，3M公司他们发明的这个便利贴，你看现在大家都用，每一家公司都用。其实他最早发明是有一个工程师叫做傅莱博士，他本身是个基督徒，而且是在上教会的时候要负责弹琴，让其他的教友去唱歌。

他就会事先把明天礼拜天要唱什么歌，用那个纸片去把它夹起来，夹着以后，真正的在演奏的时候要翻页，有时候不小心了，夹着的纸片掉下去了。大家就要等到他再去翻那一页，很耗时间，而且自己又很尴尬。他就一直在想要是能够有一个东西可以贴住这一页，它不会掉下来，它要有一点粘度。但是它不能够太粘，因为太粘撕起来的时候，这个里面的乐谱就不见了，所以要有点黏，又不会太黏。正好他们公司有一个项目失败了，本来要研发一个强力的粘着剂，后来那个粘着剂不是那么粘的，结果他马上就想到那。不是那么粘，那不就是我要的东西吗？就把它应用在它的这个东西上面，结果做出来。你看现在这个产品大大的畅销，为公司赚进了多少的钱，可是其实一刚开始只是一个建设性的不满足。