为什么觉得跨部门沟通特别难？其实问题出在你这，两个方法，就可以立马用在跨部门沟通上。

一、找出利益点。哪些是跨部门的业绩考核指标，这样就能知道对方在意什么。比如销售部在意的是销售业绩，HR在意的是人力成本。

二、绑定利益点。其实挺难要求跨部门同事干活的，毕竟你不是他们的上司，没有权利让对方完全配合你，这个时候就得用利益来驱动，刚才第一步得到的信息，跨部门的利益点，现在就能派上用场。举个例子，之前因为团队人手吃紧，要招一个sales，但HR一直磨磨蹭蹭的，我知道他们部门最近在重点考核人员流失率，我就跟HR说，如果你再也不帮我招到人，我团队可能有人要离开了，因为现在那个哥们儿是一个人干两个人的活，已经跟我抱怨，公司又不加人，又不加钱。HR一听好嘛，这要是再离开一个，不得招两，没过多久，大概就是两个星期不到，他就跟我把人招到了。

所以跨部门沟通其实特别容易，先找出跨部门的利益点，然后和你的利益点进行绑定。记住先利他再利己。