你是否曾被小报告困扰，或者你想知道怎样在*发挥小报告的效用。我从资治通鉴中给你讲个故事，教你一招叫动态平衡，让你转化小报告为有效的职场武器。但我警告你，这个报数用来防人可以，切记不能用来害人。唐朝时期有个大将军叫高骈，有一天有个爱喝酒的下属，整理了22页纸向他告状，说他的下属吕用之利用职权残害百姓，欺负士兵，不铲除，会让你高家灭亡。高将军把诉状给了吕用之看，没想到吕用之并没有辩解，他只是说他这人过去找我借钱买酒，我没借给他。他就心怀恨意，并且呈上了过去的借条，这让高将军心怀愧疚。事后不仅给吕升职，还驳斥了打小报告的下属，你有没有发现这个打小报告的有三个问题。第一，品行不端。他爱喝酒，容易让上司怀疑严肃性。第二，留下把柄。小报告书面文字，很容易让人留下把柄。第三，缺乏重点。他的报告没有明确重点，太长了，没有耐心，而且没有说明厉害。

而吕用之的破解技巧在于，第一，避免反驳。当别人怀疑你的时候，自证清白是最幼稚的行为，只会让人更怀疑你。因为你反应过激，你没做错，干嘛要辩解。第二，从动机出发，削弱客观真实性。如果能例举证明，这个人打报告不是为了上级利益考虑，而是为了自己考虑，那就会削弱他报告的真实性。第三，凡事多做准备。他早早就知道这个人性格的漏洞，而且知道领导的眼光是怎么看他的，用这点来防备自己被伤害，这就是动态平衡。所谓动态平衡，就是在社交环境中保持清晰的思维，掌握现实情况。同时设想可能的未来变化，不以现状为思考作为出发点，而以动机作为出发点，考虑每个人的利益，以结果为目标来思考解决方案。所以下次有人私下举报你，做错事不妨你也可以试着从这个人的动机入手，考虑公司的利益来保全你自己。