萃取隐性知识，对于企业来讲是非常关键的知识，他们往往比显性知识更完整，更具有创造价值。专业技术人员的工作和创新，更有赖于他们固有的隐性知识。通常一个企业内部的隐性知识是显性知识的3到5倍之多。如何挖掘企业内部的隐性知识，并促进其显性化，是知识管理中非常关键的一环，也是企业知识管理亟待解决的瓶颈。对于企业而言，真正有价值的知识是员工通过经验累积起来的那些隐性知识。

通过隐性知识显性化，可以保护企业的知识知识，避免因为员工流失带来的知识流失风险。同时，通过隐性知识显性化，可以加快培养新员工。但是有个学员对我说，这对于个人而言，虽然隐性知识显性化能够促进个人成长。但是，个人将隐性知识分享给其他组织成员，就有可能让自己的工作优势受到威胁，降低个人的专家权，这是个有趣的问题。如果是你，你会怎么看呢？