中高低管理层都有的三项技能。

1、叫专业技能。你是一名身处一线的员工，你的经理他对技术的理解和运用就应该强过你。否则他就不配当你的经理，也不能指导好你的工作，行使不好教练职能。只要从团队中脱颖而出，成为一名管理者，业务技能就是*的依赖。在现实生活中，常常有人说，领导还不如我呢。大多数情况下，意思是领导做具体业务时，还不如自己，说的其实就是业务技能。一个好的技术经理祁对技术工作的了解和掌握，一定要强于技术员。一个好的市场经理，其对市场的洞察和应对一定要强于市场专员。一个好的销售经理，其对销售的实践和研究一定要强于销售代表。没有过硬的业务技能，领导凭什么提拔你？所以对管理者来说，业务技能比其他两种能力更基础，它也是立足之本。

2、是人际技能。是三大能力中一个比较特殊的存在，它从来都是重要的，同时他又从来不是最重要的。如果你是部门经理，不跟下属的各路主管搞好关系，工作就得不到支持，肯定也坐不稳。你是总经理，不能妥善处理好各种对内对外人际关系，内部就要造反，外部就会施压，内忧外患，前景堪忧。俗话说，一个好汉三个帮，单凭个人能力是很难办成事的，正是我们需要与他人一起完成工作，与其他人的关系处理就显得尤为重要。

3、概念性的能力。就是你能不能把一件事情从具象化的事情变成一个抽象化的事情。最后把它变成一个流程和机制来解决这某一类的问题，基本上等同于战略思维能力，最能反映管理能力的高低。这一点在做具体工作时用处不大，但你一旦成为了公司的高管时，就显得尤为关键，其占比就会大幅度的提升。一个好的领导人不需要什么都会，最核心的就是需要有很强的概念技能。根据实际需要去找各种各样的人才，集合人才的集体智慧，做成别人做不到的事情。