没有培训的员工，就如同赤手空拳的战士。他们不仅无法帮助企业取得胜利，甚至可能成为企业的负担。举个例子，如果员工不学习不成长，那他就会成为公司的负债。想想看，没有接受过培训的员工，不是在服务你的客户，而是在得罪你的客户。他不是在树立你的品牌，而是在毁掉你的品牌。因此员工就是企业的产品。如果你不给他们培训，不给他们训练，就让他们上战场，实际上就是让他们去送死。你如何让他面对不确定的商业环境，如何面对强大的竞争对手，和比他们更有能量的客户。所以务必给员工进行培训，让他们不断成长。很多时候你要与员工达成共识，老板的思维跳跃的很快。而中小企业的老板*的特点就是头大脚轻，腰疼。

老板整天胡思乱想，想的太多，却无法付诸行动。就好比老板在15楼，中层在三楼，员工却在负一楼，完全处于不同的认知水平，而且差距巨大。你要如何带领这个团队就成了一个难题。因此，必须建立学习型组织，什么是学习型组织呢？就是团队要一起学习，共同成长。如果一个关系要长久，就必须同频共振，这不仅适用于夫妻关系，也适用于合作关系，甚至是合伙关系。如果合作伙伴在成长，而你没有成长，他终将抛弃你。如果你在成长，而他没有成长，迟早你也会把他甩掉。员工也是如此。如果员工成长的很快，而公司不发展，那么员工肯定会离开。如果公司在发展，而员工不成长，安于现状，不进步，必然也会被淘汰出局。所以，不论是合作关系，还是亲密关系，能够长久的关键，都是同频成长。只有相互给予，相互创造，对方才不会离开你。所以我们要经常反思自己是否有成长，是否有在同频的进步。