管理就是抓重点，盯关键，高明的管理者只做好三件事儿。管理的重点就是落实战略、协调执行。但是很多管理者往往做事事无巨细，搞得自己身心疲惫，团队工作效率也不高。所以管理者应该抓大放小，抓重点，盯关键，其余的细枝末节交给员工来抓。抓好这三步，你就能告别事无巨细，对管理工作进行宏观的把控，确保团队高效的执行。

1、抓重点，定清单，管理工作千头万绪，要想从繁忙的工作当中脱离出来，就一定要先找到工作的重点。根据工作的重点，制定一个清单，可以通过表格对工作进行规划整理，包括具体的工作内容、工作时间、执行的人员等等。通过这种清单管理，你就可以对工作任务一目了然，做到心中有数。还可以，在表格当中根据工作的轻重缓急，设置不同的颜色，确保自己不会有所遗漏，从而更加有条理的进行工作安排。

2、盯进度，抓落实。制定了管理清单之后，就要盯着下属的工作进度和落实情况，进行必要的了解和辅导，帮助下属提升工作技能，落实工作任务。这样就可以按时保质保量完成既定的规划，不仅简化了管理的工作流程，还提升了整个管理的效率。

3、做考核提能力。下属完成工作任务之后，管理者要及时的进行考核，根据管理清单制定的工作内容、考核标准、工作要求等等。要对下属的经济情况进行评估，便于及时发现下属的问题，并且针对具体的问题提出意见和建议，对下属进行有效辅导，提升下属的能力，为下一个任务的顺利完成打下基础。做到这三点，管理工作其实没有你想象的那么难。