人力资源管理进入了战略人力资源管理的这样一个时代，什么是战略？人力资源管理最主要就是所有的管理的动作，管理的视角，都是从战略目标的实现业务的需求出发的，三支柱的管理模式是很典型的战略人力资源管理的一种架构，其中HRBP是战略人力资源管理的一个核心的角色。但是在调研的时候，在企业实践的时候就会发现，HRBP往往陷入于看上去很美好，实际很糟糕的这样一种状况，为什么？因为对HRBP的期望太高了，我们希望它是万能胶，但是万能胶的HRBP是不存在的。在企业里面什么都会干的HRBP是*没有的，如果希望什么事情都让HRBP干，工资、薪酬、绩效、组织文化、内部沟通、向上管理、纪律约束的，把所有的人力资源管理的命题全部都抛给HR，这是管理者的不负责任，也是人力资源体系的不负责任。

一个万能的HR是不存在的，他干不了这么多事，所以在整个的人力资源管理体系里面，认为HRBP最核心的责任是什么？其实HRBP最核心的能力是诊断，他最需要关注的点是确定业务部门的需求，因为真正的解决方案不是应该由HRBP来提出，应该由COE来配合HR，如果没有COE配合HRBP, 其实很难提出针对性的解决方案，因为它的技术能力达不到，没有COE配合的BP其实就是假BP，所以在这样一个背景之下，其实企业里面一定要清楚的了解到，我需要的HRBP到底是一种什么样的角色和定位，如果没有找准他的角色和定位，企业的管理者会很难受，业务部门的负责人会很难受，人力资源条线的管理者会很难受，HRBP也会很难受。