1、就是好的运营管理人才一定是对数据是非常敏感的，数据分析是非常擅长的。从数据分析里面他能洞察到哪些产品，哪些单品的销售趋势发生了变化，存在着商业机会的嗅觉的能力是第一，需要必备的。

2、需要具备的能力就是贯彻执行说服力的。当你把一个产品一个分类的趋势解读清楚，你觉得有商机的时候，接下来怎么做呢？你需要让你的团队，让你的运营的一线的伙伴和加盟商的伙伴，对你这个趋势解读要充分的理解，要认可。要能够把这个事情贯彻执行到一线，大家一起去做，把这个事情先做一遍，最终能不能出结果，我们要验证。

3、就是资源整合能力。当你把这个产品的趋势解读出来，觉得有商机了。你又和一线的伙伴们又在创造商机，又在创造销售额进行销售的时候，后勤保障就非常重要了。那就是这个产品的生产物流配送是否跟得上。那你就要想好这个事情，要和上游的商品部、物流部、工厂生产的，要保证你这个产品源源不断的能够高质量的正确的配送到你店铺里面，你才能形成一线的销售。所以你不仅仅是在一线等商品，你还要提这个建议，还要可能到工厂去看他们生产的这个质量管理水平怎么样。所以这个资源整合能力对一个好的运营管理人来讲也是非常重要必备的一个专业知识和素养。

当一个运营管理人员从数据分析开始，最终找到商机，完了再实施这个商机，实施销售，一起创造销售的业绩。最后还要深入到我们生产物流研发的资源整合端的时候，大家发现了没有？其实这个就是生产一条龙的PDCA这个闭环就实现了。所以一个好的运营管理人员，他不仅仅是在运营管理他他还能能查市场，在一线有执行力。而且他还有一个资源整合的能力，他这个闭环思维对于一个好的运营管理人员是非常重要的。