在打造团队时，你可能会遇到这样的情况的，你的下属比你的能力强，这时候你在管理中可能会遇到什么苦恼和挑战。那么，如何管理这些有实力的下属呢？

1、首先一定要建立信任。让对方有被重视和认可的感觉，在管理中信任是非常重要的。如果你的下属感觉到你不尊重或者是不信任他们的能力，那么他们很可能会变得消极和不配合。要建立信任，你可以和他们共同制定目标，并确定他们在团队当中的角色和责任，让他们感受到被重视被认可。

2、其次要提供挑战和发展机会，让其感受到成长的价值。实力强大的下属往往都渴望有挑战和成长，作为管理者，我们可以给他们提供更高的目标和更多的责任，让他们充分发挥自己的能力。同时可以提供一些培训或者晋升的机会，让他们感受到自己在这个团队当中有很大的。进步空间和成长价值感，千万不要让他们感受到被限制的感觉，或者是防止被超越的感觉，这一点就非常不好了。必须注意沟通，管理不仅仅是下达命令和监督工作，更多的是团队成员之间的交流。你需要不断的了解他们的想法、建议和目标，要有耐心的聆听，给予认可，给予肯定，并及时解决他们在工作过程中的问题和困惑。只有通过良好的沟通，才能建立凝聚力强的团队。

3、最后就是赞赏和表扬，让其有被看见的感觉。你的下属的优秀的表现，不仅仅是他们的工作职责，也反映了你作为管理者，你的管理能力。因此我们一定要及时的赞赏他们的成绩努力，看到他们过程当中的付出与改变，并及时给他们的贡献给予特殊的奖励和表彰。不仅仅鼓励了他们的积极性，同时也增强了我们整个团队的凝聚力和向心力。