大概是在十年前，有人跟我在饭桌上强调了一个事儿，他说老师您知道有本书叫金字塔原理，我看了金字塔原理，发现一非常苦涩难懂，二会了金字塔原理，还是不能把事情想清楚，不能把事情说明白。老师您说如何结构化思考，如何结构化表达，就是这六个字想明白说清楚。我当时第一反应是这个事还需要说吗？第二反应是这个事儿怎么说？因为经过长期在麦肯锡的训练，我的理解，金线原理已经在我的手指尖、腿上、身上、脑子里、心里，似乎是一种与生俱来的，非常习惯的很自然的表达。

似乎任何人稍稍的经过训练，就应该能掌握，是不需要说的。但是他跟我说，不是这样的，绝大多数人想不清楚，想清楚事情的少数人也不见得说的清楚，能想明白，说清楚能做到这两点，实际上已经是很好的管理者。我想了想，周围的人想了想，跟我一起工作的小伙伴想了想。一起工作的客户的小伙伴们发现，说的可能是对的，能想清楚说明白，能做到这两条的寥寥无几，能够掌握金线原理，这是一最重要的管理工具。