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有仪式感的老板,才能留住人才

讲师:秦炜琳浏览次数:181
 其实好多仪式感,好多节前的拜访,好多小礼物,包括按时去问候,包括坐在旁边聊聊天,这些都是作为一个霸道总裁,作为一个CEO该做的事情。你要用这些方式,这些非钱财的方式,让你想留住的人,感觉到你重视他们,你珍惜他们,这些对于他们来说很重要。刘邦想把韩信招过来,拜他为大将,萧何说,您向来是太散漫无礼,现在

其实好多仪式感,好多节前的拜访,好多小礼物,包括按时去问候,包括坐在旁边聊聊天,这些都是作为一个霸道总裁,作为一个CEO该做的事情。你要用这些方式,这些非钱财的方式,让你想留住的人,感觉到你重视他们,你珍惜他们,这些对于他们来说很重要。刘邦想把韩信招过来,拜他为大将,萧何说,您向来是太散漫无礼,现在拜大将就像招呼一个小孩儿过来,这样不行的。韩信要面子的人,您这样不讲仪式,这样不让他感觉到受重视,他是会走的,没有感觉到自己被重用,被重视,他所以才走。

如果想留住他,就让他感觉到被重视、被信任、被捧住、被珍惜。汉王,您如果真想拜韩信为大将,挑个良辰吉日,斋戒,别吃肉了,别喝酒了,别睡女人了,把仪式感做足,开个大会,设个会场,把所有的礼数做到这样才可以。刘邦这样散漫不讲礼数的人,竟然同意了,在准备过程中,所有的将领都很开心,每个人都觉得要拜大将了,那个大将是我,有可能不是一个大将,但至少我是那个大将之一。



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秦炜琳
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