那些活下来的企业和倒闭的企业，*的区别是什么？大部分的企业最后都是因为什么原因而倒闭的。为什么别人创业失败还可以东山再起，而你却不行。其实这背后都是同一个原因，也是所有公司老板最应该关注的一个点。八月底，华为创始人任正非在内部发表讲话，核心就表达了三个意思。

第一，未来十年会非常痛苦，全球经济会持续衰退。

第二，华为的主要任务是活下来，全线收缩和关闭边缘业务。

第三，只关注利润和现金流。

一家年收入几千亿、利润几百亿的巨型公司，为什么在今年上半年业绩和去年几乎持平的情况下提出这样的观点？只有一个原因，利润和现金流的下滑，世界上70%的企业倒闭，都是因为现金流断裂，现金流才是企业生死存亡的*区别，那应该如何去做好现金流的管控，给四点建议：

第一，分清和盘点好账面现金和库存现金。很多老板都以为公司有钱，到最后才发现公司没钱，结果一问财务才搞清楚，每个月财务给的表上的现金流其实只是一个数据，并不是公司实际的现金流。

第二，做好现金流的规划，确保公司至少有半年可支撑公司运营的现金流，如果没有，那就要立刻启动收缩策略，暂停所有的扩张。

第三，梳理公司还有哪些账面现金可以变为库存现金的项目，快速行动，比如应收账款可退回的保证金等等。

第四，在能力范围内极度的控制成本，缩减非必要的开销，拉长或者分期支付必要的开销。

记住，创业好比一场赌局，只有留存本钱才有翻盘的可能性。