很多人当员工的时候特别优秀，一当管理者就不行了，核心问题还是角色没有转换过来。以前有个下属，当员工的时候，月月拿销冠，后面一当管理者，团队月月垫底，搞得他自己都怀疑人生了，后面帮他一分析，才发现核心问题就是他太能干了，帮团队跟客户谈单，对接合同，什么都自己干，然后把自己累得半死，结果下属也没成长。从员工变成管理者，最重要的是要懂得转换角色，自己干和带团队干，差别是很大的。带团队之后不能只会自己干，要让团队的人知道该怎么干，学会该怎么干。所以当管理者的人一定要重视五项工作。

第一个，制定目标。就要先知道团队目标是什么，要拿什么结果。

第二个，分配任务。自己知道之后，还要让员工知道他的目标是什么，工作是什么，每个人要承担什么样的责任。

第三个，辅导员工。就不要什么事情都亲力亲为，要辅导员工，让他变强，然后通过他们来完成目标才是正确方式。

第四个，反馈结果。要给员工反馈他的工作结果，让他知道他自己的水平怎么样，差距在哪里，干得如何。

第五个，做好奖惩。就一定要对员工做的好的给奖励，做不好的给处罚，要让员工知道，什么是好什么是不好，这样才能让团队有成长有活力。