现场改善得不到配合，你缺了关键的哪一步？前段时间有一个五金工厂的总监抱怨说，老板每次开会都说是要持续性的进行现场改善，然后就把相关的要求传达给下面的经理，但是大家都只是会上表态，会后该干嘛还是干嘛，没有什么实际行动，为什么呢？一了解才知道最根本的原因，就是授权不够，就算生产线想买一个螺丝刀，买一把清洁用的扫帚，这样简单的小事也要提报总经理签字批准，任何一项采购申请都要层层审批，送到总经理秘书处，然后等待总经理批复后再转采购，等到最后拿到东西起码三个星期过去了。

所以每次想在生产现场做个小改善，都要等着，小小的工具，等上几个星期，等着大家的热情自然就没了，慢慢的大家就不给自己找麻烦了。要想下面的人行动起来，老板或者高层管理者，需要给下属实实在在的授权，权责利要匹配，不能只给责任，不给权力，不给资源，那也就达不到想要的效果。如果管理层不充分授权，不担当起相应的责任，一线员工也就没有积极性，不会那么积极参与。