如果你是一个老好人的管理者，觉得你真的就是在害人又害己，刚当上管理那个时候也是差不多，就是比谁都好说话，然后一个下属犯错不下十次，都不敢说他，然后就很害怕他玻璃心有情绪，那很多事情就会碍于情面，能去做的管理动作就是他出现问题，苦口婆心的去教导他，然后完了之后去劝他，然后新官上任就遇到什么事情，都自己去上，亲力亲为，首当其冲，然后把这个不得罪团队的人作为第一个核心的目标。

结果可想而知，几个月过去了，团队管理的真的是一塌糊涂，部门工作效率也低，业绩也差，然后员工也没有成长，也得不到公司的重视。后面就总结了一下，觉得核心点就是我总是在不断的妥协，讲情面好商量，然后团队就全部都是扶不起的小白兔，没有战斗力可言，也拿不到结果，就在想再这样下去，肯定就当不了这个管理者，一定会被公司给干掉的，就开始去反思，应该学习怎么样去当一个坏人一样的领导者，不能够再睁一只眼闭一只眼，然后也不能再去和稀泥，如果谁他做的不对，必须明确指出他们的不足，必须督促他们的这种成长和进步，所以就开始改变风格，然后设定了严格的去做监督，考核和淘汰的机制，然后如果这个员工他做不成他的业绩，达不成目标，他不合格，还不上进，就直接让他走人，那个时候才真正的开始明白或者懂得什么是做管理，所以如果你想成为一个优秀的管理者，就是你宁可让你员工怕你，你也不要让他觉得你是一个老好人。