公司怎么培养核心管理者，培养不了。如果哪个中小企业老板问这个问题，我只有这个回答，开玩笑，核心管理者怎么培养，可以回顾一下古今中外，所有做大做强的公司里面，有多少核心管理者是被培养出来的。问三个问题：

第一，你或者你的公司有没有培养他们的能力？

第二，你或者你的公司有没有培养他们的时间。

第三，你想要培养的这个人员，他们有没有时间为你培养？

如果上面三个问题，你的答案都是no，那请问拿什么培养他们，记住核心管理者，大部分企业是没办法培养的，只能引进。那怎么引进是最有效的方法呢？三个简单的建议：

第一，找到你的行业里面最适合的人才，拉一个名单，挨个联系。

第二，定期跟这些人交流沟通，不断的去接触，吸引。

第三，觉得合适的人里面，建立一个筛选的漏洞，不断的去聊，直到你找到合适的人才为止。