你像这个施耐德他们也是也做了这个挺多年的，他们在做一个什么事情，就是用数字化的手段把他的全球的这种工厂给进行数字化的一个改造。他们说让他更加的有韧性，在和他们技术的负责人沟通的过程里面，我就去给他们去聊，说什么叫这个韧性。他也给我举了个例子，他说因为疫情的原因，国内国外可能都不通了。但是他们又很快在国内就找了一些供应商，让他的整个供应链又给他去串起来了。他说这就是韧性，我们可能不受整个大的环境的一个影响。

在国内我们就可以让这个工厂还能够给他去转起来，而且他能够通过一些各种各样的一个手段，保证他在中国找的这些供应商也都是质量非常高的。为什么呢？他要求所有的供应商必须上他的数字化的系统，他通过这些数据能够看哪一个供应商，他的良品率比较高，人员的这个素质也是比较高，相对比较整洁，我觉得这就是他这个数字化系统带给他非常有价值的一个地方。原来可能都是通过单个人和这些供应商去沟通，现在通过一个系统就可以非常方便的去做一些这样的一决策，去保证他的整个的供应链是非常安全的，又是有韧性的。