一招教你大团队格局潜力的管理者，今天你要招聘100个人以上的团队管理者。首先你要跟他沟通的是什么？就他在过去的经验当中，他在奖励机制方面的这样的一个偏向性。他是偏重于团队个人英雄主义的一个激励，还是偏重于团队共同业绩目标完成的这样一个激励的。从这样的一个分享当中，可以让你清楚的知道他在团队业绩完成的偏向性，还是在个人英雄主义塑造创造业绩的一个偏向性的。

所以一个好的管理者的话，一定是一个能够平衡这两个奖励机制的。所以如果你能够从他的沟通当中听到他更能够在团队的业绩追踪过程当中，他又偏向于某一个阶段的个人英雄主义的塑造，又能够在团队需要的时候偏向于团队业绩共同打造的时候，这样的一个格局的人一定是大团队潜力的一个领导者。