虽然企业的环境不断的变化，我们要随时的引发管理的变革，是一个没有办法回避的现实问题，但是怎么去变革？到底是局部的变革还是全面的变革？是盯住眼前的具体的事项的优化在进行变革，还是朝着企业的更长远的发展，更高的这种战略目标的方向进行变革？这就反映出了管理者的能力水平以及思维高度的差异。

作为一个管理者，如果想在变革的路上做的更好，那需要树立更加高远的理想，只有把眼界抬得高，放得远，那再去看眼前的事情的时候，就会去思考，现在每往前走的这一小步，是为将来走的那一大步，到底是一个什么样的关系？为什么要走这小步？为什么要先走这一步而放下那一步，只有把整个的视野放得更宽，放得更远，有更高远的理想，看待眼前的事情的时候，就会变得更加的坦然和沉稳。所以作为管理者的领导力，树立高远的理想也是一个很重要的素质要求。