要想在变革中能够切实的看到变革的成果，其实有一个很重要的起点要求，那就是要看清自己的现状，因为变革就是为了改善现状，对自己的现状有清醒的认识吗？知道今天处于一个什么样的水平，什么样的位置。作为企业，它在行业内是什么样的位置。作为一个管理者，在这个企业的管理层里面又处于一个什么样的位置，什么样的能力水平，有什么样的优点，有什么样的短板，为什么会出现这样的短板？它背后的根本原因是什么？下一步可以用什么样的方法，用什么样的工具和系统性的变革来去改变或者提升能力，去弥补短缺。

这就是看清自己的当下很重要的原因所在，看不清自己，怎么知道往远处或者往未来怎么去变？只有把现在所有的深层次的问题都挖掘出来，才有能力，也有可能去解决根本性问题。只有解决了根本性问题，才能够同时水到渠成的解决很多的表象问题，所以要想把解决问题的能力和结果拉升起来，只有一个方法，那就是解决根本问题。那么根本问题从哪里来？从能够深度的看清自己的真实状况而来。