民营企业老板第一个痛点，就是成本越来越高，不管是原材料成本还是人工成本，都是在逐渐提升，所以就会导致本来如纸薄的利润，可能未来还要降低，所以这是未来的客观规律。

民营企业老板第二个痛点，有的行业看似有活，但是没钱，要干活自己还得先垫钱，但垫钱就会面临一个问题，供应商那边钱已经结了，但是你的客户的钱是挂着应收账款，这个应收账款少则三个月，多则半年，甚至是三年、五年，如果这个现金流一旦转不动，那公司90%都是死于资金链的断裂。

民营企业老板第三个痛点，最难的是技术上卡脖子。因为民营企业老板大多都是资金不足，轻资产，没有那么多的研发投入，高利润的买卖，不会做利润的东西，他又不赚钱，所以就导致自己卡在这儿。

既然是民营企业，给的忠告是：

第一个，一定要专注于自己的细分领域，民营企业不要做大，一定要做小，做小就是要做到1厘米宽，1千米深，千万不要想着做大做强，多元化进行大规模扩张，没必要。

第二个，就是能是轻资产，别做重资产，能打游击战，别玩持久战，战略要短视，不要看长远。