企业薪酬设计的九大死局。

死局一，慢慢提成增高法。就是提成比例逐渐增高的方法，好多公司提成发放是这样的，10万销售额提成10%，15万销售额提成15%，20万销售额提成20%，以此类推。

第一，分级不宜超过三级，比如十万定一个标准，15万定一个标准，20万定一个标准，下面就没有了，但允许适当的奖励。

第二，提成的比例不宜超过一倍，比如20万以上，提成是20%就可以了，100万也占20%提。

死局二，经理薪酬一样法。即一个层级的员工薪酬是一样的，因为针对不同的公司，不同的时期、不同的发展规律，企业部门的重要性是不一样的，如果一家企业刚刚创立，销售重要。发展的过程中，财务可能重要。到最后可能技术研发重要。但上述情况导致各部门薪酬差不多，这会导致在重要岗位上的员工的不平衡，最后会导致出大问题。

死局三，经理只给团队营销奖。很多公司只给经理团队营销奖，不给个人提成，有的企业这样规定，总经理5%的分红，经理1%的部门提成，业务员10%提成，这样就出现了好多业务员的收入，都比经理还要高，因为经理的人数多，部门也有限制，而团队中不是所有人都做的很好，所以导致好多经理收入都低于业务员，最后导致经理都不想当经理了，想当业务员了。