很多人都在吐槽，人力资源管理是没有理论的，一个人力资源管理最底层的理论模型AMO模型。国外的学者经过多年的实证研究发现，不同企业里面，A企业的员工的能力强，员工的动力强，员工的机会更多，在短期之内可能和B企业没有任何的业绩上的差异，但是在5到10年的周期里面，就会发现能力强的，动力强的，机会多的，这个企业的组织绩效还是要远远的大幅度的高于能力低的、动力弱的和机会少的。所以这就为人力资源管理的职能产生奠定了理论基础，因为在人力资源管理的过程当中，能够提升员工的能力，能够提升员工的动力，能够给员工带来更多的机会，这个时候就是在创造价值，这就为人力资源管理，为业务赋能证明。

1、能力方面关注的是什么呢？能力方面主要关注的是员工的知识、技能，所以人力资源里面培训，招聘，选择更优秀的人才，这就是核心要关注的话题。

2、动力方面主要关注的是激励员工，用各类的手段提升员工的工作动力。比如薪酬、升迁，非物质激励。

3、机会方面就是给予员工更多的施展才华的机会。比如轮岗，比如新事业的平台，比如组织的变革。

所有的人力资源管理日常实践的出发点，其实回到AMO模型，很简单，就是员工行不行，员工想不想，员工能不能。