创新一个产品或者做一个全新的创业项目，我们常常会遇到一段非常煎熬的不确定期，我给大家三点建议。

1、我们一定要保持积极的正向的视角。因为你一定要知道这个市场是真实存在的，你准备进入到这里面，已经有大量的人在赚钱了。所以要保持一个积极心态，告诉自己，我们还没有找到最重要的方法，或者还没有找到实现我们这个理想的解决用户问题的那个爆款产品，所以我们要继续探索。

2、一定要关注关键要素。一般我们做一个创新产品有两个关键要素。第一个关键要素是做这个产品的专业能力结构是不是完整，也就是说你有没有这个基因和能力去做这件事情。第二个，你有没有把精力花在解决用户的核心问题上，也就是说，我们要把关键资源放在产品上，因为创新项目从0到1的阶段，最重要的是要产出有价值的产品，解决用户的最小化的好产品。

3、有一个重要的运营方法，也就是创新。它需要一种运营的态度，把用户喜欢的部分发现出来，把它放大，那就能够得到一个可能真实存在的需求，这个就是我们叫MVP测试，或者叫正反馈放大。所以度过不确定性的这个阶段，最重要的三个心法，一，积极的看待这个市场。第二。采取关键资源投入在关键要素上的方法。第三，从已经推出的产品或服务中寻找到用户喜欢的，哪怕微小的正反馈把它放大，那么渡过不确定期就有希望。