口口声声说不会开除任何一个兄弟的刘强东，为何转身就取消了快递员的底薪？2018年，京东物流亏损28亿，每年给快递员交的五险一金高达几十亿，刘强东说，再这样下去，公司顶多再撑两年，为了改变现状，2019年4月，京东宣布取消快递员底薪，提高佣金，同时增加收件任务，很多人不愿意接受，因为取消了底薪，收入可能就无法保证，而刘强东却表示，这么做就是为了淘汰那些不努力工作，还想着混底薪的人。取消底薪的结果是什么呢？有的快递员月收入从9000涨到了8万，一个月揽件13万件，平均每天揽件4330件，月入2万的快递员数量增长225%，收入增长比例是同行的三倍。如今京东物流已经扭亏为盈，并成功在香港上市。一个薪酬结构的改变，让员工收入提升上去了，公司的成本却降低了很多。

老板在加薪的问题上很为难，单纯加薪容易养懒人，而且加多了公司负担大，加少了员工没感觉。一个加薪不加成本的方法很简单，把业务员分成五个团队，在公司销售目标完成的前提下，业绩最高的团队成为*，公司拿出目标到1%，员工每人拿出100元注入奖金池，40%发给个人业绩*，60%发给业绩*团队，这种方法pk，公司只增加了1%的成本，却能让员工形成你追我赶的状态。