很多人问我，就是我们在做产业链的投资规划或者是生态规划过程中，到底这个创新是往上游还是向下游？其实这个问题并不是一个原因的问题，它只是一个果的问题。无论是时间还是空间还是情感，只要针对用户的体验和你的核心，给用户创造的价值相匹配，你都可以进行探索和思考。比如说前段时间苹果发布的三款新产品，你可以看到这种思考模式。我们注意到，它的air tag是帮助你在没有网络连接的硬件，比如说钥匙链、行李箱，还有你的物品，你的包包，那些是没有智能硬件在里面的。那么通过airtag就可以进行物联网的连接，看起来是追踪功能，实际上它的背后是苹果试图让没有物联网的芯片的产品，也能够跟苹果的系统连上。所谓万物互联的概念，这是苹果的核心战略之一。

我们看到它做了一个上游的产品，刚才这是个C端产品，上游产品是它的芯片，它具备了更强大的图形处理能力。这个MI芯片实际上是苹果的给用户创造的强烈的视觉能力，也就是它的图像处理能力一直是它的核心。所以它通过上游提升了C端的图像处理的和视觉表现的这种体验。同时它出了七个颜色的新的I mac，这是一个硬件产品。所以你注意到，无论是老产品还是新产品，还是上游的，偏tob的上游的组件产品都可以创新。但是你的思考点一定是结合用户体验和你给用户创造价值的核心战略,围绕这个点来进行向上或向下的创新。