企业到了一定的规模和一定的产品线了，我们逐渐就会把管理矩阵化，然后形成KPI的分解和分工。当一个任务来的时候，我们就会让各个部门领他们该领的子任务最后汇集起来完成一个项目。但实际上这样做，越来越困难，你常常发现大家每个环节呈现上来的并没有整体大于局部之和，反而整体小于局部之和。希望大家理解一个最重要的，今天应对不确定性的和剧烈的技术变革带来的这种必须及时解决问题的这种高效的机制，我们把这个机制叫关键要素中心化落地。

什么意思呢？我们每一个头儿必须掌握这样的一种本领，当他做一个相对重要的项目的时候，他需要从上而下，不分上下级，不分内外的，把这个项目中最关键的创意，最关键的要交付的关键要素，要实现一种共创。先把这个重要的策略或者定义先做透，把它做透之后，你的分工才有一个基本及格的平台性的一个中心化的结果。有了这样的一个保证，我们所有的项目分解出去，才会在一个中心线上，否则的话就会带来刚才前面讲的这种情况。所以，在应对不确定性的变化的市场过程中，我们的头儿要不辞辛劳，做这件事情，叫关键要素中心化落地。