大多数企业都是死在扩张的路上。为什么中国的企业平均寿命三年都不到？就是因为大部分的企业老板只关心业务，不关心组织，或者很多企业老板80%都是从业务出身，将来后期不太爱学习，压根就不知道怎么去打造组织，所以就死掉了。其实很多公司他不是因为没有业务死的，而是在公司扩展的路上死掉的。之前有个互联网财税公司的客户，花了一年多的时间做到了五千多个客户群体，公司也发展到了两百多名员工，可以说业务发展的是非常不错了，于是他们大力的在当地不同的城市设立了11家分公司，一年之后的结果，就是其中五家分公司倒闭，其他的分公司批量的不盈利，包括他的总部都出现了亏损，内部更是一团糟，他的客户服务体系也跟不上，人才梯队也出现了大的这种割裂，老板非常的焦虑和迷茫，甚至出现的时候要不要做这个行业的念头了。后来花了将近小十天的时间，做组织调研和组织诊断，发现这是典型的组织跟不上业务的发展。

所以核心就是在打造组织体系，进行了一系列的组合拳的组织保障的打造和升级，到了今年这家公司才实现真正的组织体系，开始了扩张。其实老板必须要清楚，一家企业是存在两根曲线的，一个是显性曲线，是我们看得见的，就是我们的业务。另外一个是隐性曲线，是我们的组织创业*的坑，就是战略组织没有跟上，如果企业的战略也是想要追求规模化，就要明白规模化的前提是标准化。换句话标准化是规模化的保障和支撑，而标准化是在于如何去追过程，抓过程，形成各种流程化的SOP，确保组织的巩固形成快速可复制的管控型的组织，只有这样，企业才可以稳步扩张。