大到一家企业，小到一个部门，只要有组织的形式，我们就要有目标、有团队、有分工、有指标、有激励、有改进。所以任何一个管理者，尤其是从基层成长起来的管理者，基本上具备了个人的分析能力，独立解决问题的能力，以及非常擅长的去学习观察，有创造力这样的优点。

但是会在一个点上暴露了他的短板，就是宏观。原来一个人做事，现在一个团队做事，原来靠自己拿结果，现在需要指挥一个团队来拿结果，一定要有完整的思维框架，才能够快速的去拿结果。所以在组织中对人才的提升是需要一边提拔一边陪伴成长，这才是对内部成长起来人才负责任的表现。而我们这些被组织重点提拔起来的员工，也要慢慢的学习，在试错中构建思维，只有突破了这个局限性，发展空间才会未来可期。