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中国企业

提升管理者对本质的认知

 
讲师:修富康 浏览次数:2236
 在很多的企业中,管理者在做决策的时候,他们都是凭着直觉去完成的。也有很多的报道也讲多数优秀的企业家,他们做决策是凭着直觉就有什么不对呢?在很多人看来,直觉他是一个非常好的东西。优秀的人他就是有洞察的能力,又能够快速抓住机会,他快速的去做选择。但是千万不要相信这些取得成功的优秀企业家们,他们是拍脑门做

在很多的企业中,管理者在做决策的时候,他们都是凭着直觉去完成的。也有很多的报道也讲多数优秀的企业家,他们做决策是凭着直觉就有什么不对呢?在很多人看来,直觉他是一个非常好的东西。优秀的人他就是有洞察的能力,又能够快速抓住机会,他快速的去做选择。但是千万不要相信这些取得成功的优秀企业家们,他们是拍脑门做决定的,这是大错特错的。

因为这些*的企业家们做出的好决策,以及培养出来的那些好的直觉,是他们长期坚持不断的学习,对本质提升认知的结果。他们会非常尊重原理,而且不断在成功的模型中学习打磨,然后再形成了一套属于他自己的逻辑思维体系,也就是说这些优秀企业家做出来的决策是他理性和认知的结果。而这是他们对逻辑的深刻理解之后,肌肉和大脑做出来的决定。所以绩效管理的逻辑模型帮助我们不断的深挖企业业绩提升的本质,熟悉的组织绩效管理这套体系,我们的肌肉,我们的大脑也会做出相应的认知和反应。



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