你的企业和团队，如果遇到企业急需人才，正在大量招聘人才的时候，企业内部员工跳槽人数却在不断的增长，这个问题你会怎么办？出现这样的现象和问题的原因有两个，第一个，企业薪酬不合理或低于行业的薪酬，或者说是薪酬结构不完善。第二，企业只注重员工物质的收入，比如说工资、工作条件、工作环境等等。而在精神回报，比如说工作成就、社会认可、发展前途等方面，做的还比较少。出现这样的问题，很大可能会出现以下的后果。第一，企业流动性增加，增大人力成本过高，员工忠诚度不高。第二，未来大家都知道是企业人才的竞争，没有人才不能为客户去创造价值，企业无法长期的生存，那怎么去办呢？如何来解决呢？

一是要薪酬合理化。第二个就是具体的操作方案如下。第一，先建立好的文化，要先让员工了解公司有明确的发展战略目标，并与个人的目标相结合。第二个要注重员工个人发展，搭建公平的竞争平台，提供学习培训的机会，促使优秀的人才脱颖而出。第三个就是友情的领导，促使员工在精神和人格方面得到尊重，公司有良好的人际关系和工作环境，有了文化。就是建立好的机制，重视人力资源部，并发挥其选育用留人的作用。第二个就是建立合理的分配制度和竞争制度，使员工的劳动贡献与劳动报酬能够获得合理的肯定。举个例子，公司的骨干人才可以享受股份，给高层的管理人员，产品的设计研发人员，包括销售的精英骨干，给他们股份或者分红的奖励等等。第三个就是请咨询公司，专业咨询师到公司评估员工的岗位以及岗位价值，帮助企业进行岗位流程以及人才盘点的工作和优化。